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《觀念平台》投資文創＝投資人才
2011-09-13 00:57 工商時報 李欣龍文化大學創意產業中心主任
投資創意產業，會賺到錢嗎？這是許多老闆或投資人內心的疑慮，主要原因在於投資項目常無法量化或透明化來看。然而，台灣真的有這麼多創意產業可投資嗎？其實，投資「創意產業」是很有限的，因為沒有這麼多「現成」的產品、服務、商業模式可供投資，真正要投資的是這個領域的最上游，也就是「人」。
傳統而言，站在生產方，有機台設備做為生財工具，每月、每季、每年都可以做財務預測，訂單有淡旺季，產業也有生命周期，未來若要擴大產能或公司併購，都存在有形的計價基礎與衡量單位。站在投資方而言，不論是法人（創投）、個人（俗稱金主），從股東權益報酬率（ROE）、本益比（P/E Ratio）、每股盈餘（EPS），略可看出投資價值，由財務分析的基本3表，損益平衡表、現金流量表、資產負債表，在沒有造假的前提下，可看出經營現況，但是，創意產業在這些判斷指標或分析工具都有著測不準的現象。
與其說投資創意產業，更精準而言，是投資「創意人才」，靠著人的智力、才氣、創意、智慧、知識所形成的產業，然而，投資「人」這件事情，是有相當高的賭注與風險，因為人是會變的。如果你以投資這些人的作品為出發點，然後用正常或一般的商業模式去操作與經營，失敗的機率是相當高的，甚至每每拿國外的成功案例當作經典借鏡，就有點強調創意過了頭，畢竟「創意是過程，不是目的，創意是策略，不是結果」。
投資「創意人才」，真正要做的功課是研究這個人或這群人（團隊）的學習脈絡、生活歷程，以及事業發展軌跡，他（們）的想法是否符合市場主流或具有未來性，對於想要發展的內容是否有著關鍵性的人文思考、清晰論述，以及價值主張。最後是不是能付諸行動、務實執行，接受市場挑戰與消費者試煉，這些將可能成為未來想投身或投資創意產業的夥伴們，必修的顯學或「潛規則」。
不久前到黃聲遠建築師在宜蘭新的工作空間，由於剛搬遷之故，裡外都有些凌亂，一進門有群年輕人在庭院忙著搭建一艘獨木舟，與進屋裡時門旁下躺著一隻慵懶自在的狗，形成鮮明對比，屋內到處是建築模型與各個看起來蠻有個性、想法的工作夥伴，似乎感受不到誰是誰的老闆，或誰該聽誰的，大家各做各的事情或一同討論，雜中有律，亂中有序。
接著看到黃聲遠建築師穿著他的招牌汗衫與人字拖進來，聊著聊著，他說了一句話，「其實這些作品主要都是這群年輕人的想法，我自己哪來那麼多的創意、點子」，當下體會到他營造了一個有創意活水與創作熱情的工作（生活）環境，集結了團隊群體的智力。
故宮博物院從2009年開始，由周院長發起辦理文化創意研習營，至今第三屆已快結業，透過美學感知、文物傳習、設計實務等三個階段的學習，每個階段開始之前，院長親自召集會議，整合內外部師資與工作執行團隊，充分溝通研習主旨與目標願景，將原本看似抽象的資源，具體地投資在來自各領域的設計團隊身上，同時邀請該團隊非設計人才一同參與，如結合經營、財務、業務、行銷、生產等層面，為推動文化創意產業，以「投資人才、軟體先行」的方式，將體驗學習融入工作與生活，以產業詮釋人文歷史的新價值。
試想，當你願意投資在耕耘（培育）階段，只要天氣對了，時間到了，果子自然結實而成。如果還一直汲汲營營，想方設法地找投資標的，很可能就會像電影法櫃奇兵裡的「聖杯」，你總會喝到有毒的那一杯。
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